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廣州紙箱廠(chǎng)班組管理的基礎知識,好的管理人必知!

文章來(lái)源:handler 更新時(shí)間:2018-07-25

 導班組安全活動(dòng)作為廣州紙箱廠(chǎng)安全管理的一個(gè)載體,自始至終是伴隨著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的,而且在不斷發(fā)生變化。近年來(lái),隨著(zhù)廣州紙箱廠(chǎng)改革的不斷深化,班組的安全活動(dòng)越來(lái)越顯得重要。為此,要求班組安全活動(dòng)在管理方式和活動(dòng)形式上,在繼承好的作法和經(jīng)驗的同時(shí),要不斷創(chuàng )新。

  一、繼承和創(chuàng )新必須注重“三個(gè)率”。 要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率,即廣州紙箱廠(chǎng)對班組職工進(jìn)行安全培訓及受教育程度和職工對安全活動(dòng)內容的理解程度;要重視班組職工對安全活動(dòng)的重視率,即職工對安全活動(dòng)的認同程度;要重視班組職工對安全活動(dòng)的參與率,即職工直接參與安全活動(dòng)的人數比例。

  二、繼承和創(chuàng )新必須注重“三個(gè)結合”。 班組安全活動(dòng)應該而且必須具有多種活動(dòng)形式和活動(dòng)載體,以找準安全活動(dòng)的切入點(diǎn)。首先,要把安全活動(dòng)與班組達標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)。班組是企業(yè)最基層的“細胞”,廣州紙箱廠(chǎng)的各項安全規定最終都得在班組體現,這也是班組職工開(kāi)展安全活動(dòng)的重要基礎,把班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理工作的重要內容,使班組安全活動(dòng)的內涵得到了充實(shí),也使安全活動(dòng)在班組獲得了有力的推動(dòng);其次,要把安全活動(dòng)與提高班組職工的安全素質(zhì),增強責任心,不斷規范自身安全行為結合起來(lái)。此外,要把安全活動(dòng)與班組職工嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、崗位安全職責、開(kāi)展合理化建議活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來(lái)。

  三、繼承和創(chuàng )新必須注重“三個(gè)提高”。 通過(guò)班組安全活動(dòng),一是職工素質(zhì)要有明顯提高。這個(gè)素質(zhì)的提高主要體現在職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上,職工通過(guò)班組安全活動(dòng)了解了本單位、本車(chē)間、本崗位生產(chǎn)工藝流程及其操作的注意事項;二是廣州紙箱廠(chǎng)安全管理要有一個(gè)明顯的提高;三是各級領(lǐng)導及安全管理人員的工作水平要有明顯提高。班組安全活動(dòng)正是體現班組長(cháng)的作用,增強職工安全學(xué)習的自覺(jué)性和實(shí)現企業(yè)安全創(chuàng )效的最佳結合點(diǎn)。同時(shí),也為各級領(lǐng)導及安全管理人員的工作提供了良好的工作環(huán)境。有為才有位,有位才有責,有責才有創(chuàng )新,許多安全管理工作者正是通過(guò)組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),組織能力、管理水平都有了相應的提高,從而實(shí)現了企業(yè)長(cháng)周期安全生產(chǎn)的目標。

  班組管理的基礎工作主要內容包括:

  一、班組標準化工作。

  班組標準化工作是以制定和貫徹各項標準為主要內容,使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過(guò)程。其主要圍繞日常管理工作進(jìn)行,如:日工作標準化、周工作標準化、月工作標準化、原始記錄臺賬標準化、場(chǎng)地標準化、工序操作標準化等。

  二、班組定額工作。

  班組定額是在主管部門(mén)統一領(lǐng)導下,在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內制訂的有關(guān)班組人力、物力、財力利用及消耗所應遵守或達到的數量標準。在班組中,凡是能夠計算和考核工作量的崗位和人員,都要建立平均先進(jìn)的定額。所謂平均先進(jìn),就是經(jīng)過(guò)努力,多數人可達到或超過(guò),其余人可以接近的水平。按定額的內容分類(lèi),可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、計量標準等。

  三、班組原始記錄。

  班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統計報表是班組工作成果的主要表現形式,是按勞分配的依據,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料,是企業(yè)信患工作的最基本環(huán)節和工作基礎。班組原始記錄的內容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄,原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄,設備利用和安全生產(chǎn)記錄。

  四、班組規章制度。

  班組規章制度是指班組對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱(chēng)。它是班組全體員工必須遵守的行為規范和準則,是實(shí)現班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎工作。在不同類(lèi)型、不同規模的班組里,規章制度不盡相同。

  班組規章制度的重點(diǎn)是崗位責任制,即按照生產(chǎn)工藝、工作場(chǎng)所、設備狀態(tài)和工作量的情況,合理地劃分崗位,明確每個(gè)崗位任務(wù)、責任和要求,實(shí)現定崗、定員、定責的工作制度。崗位責任是班組各項制度的基礎,是進(jìn)行考核、評比的重要內容和依據。它主要包括:交接班制度、巡回檢查制度、質(zhì)量負責制度、崗位練兵制度、安全文明生產(chǎn)制度、考核獎懲制度等等。