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廣州紙箱廠(chǎng)損耗是??!得治!

文章來(lái)源:handler 更新時(shí)間:2018-07-25

  

  損耗、損耗!廣州紙箱廠(chǎng)的慢性毒藥!

  老板說(shuō),紙箱損耗是病,得治!

  而影響紙箱企業(yè)損耗的因素辣么多,要從何處下手呢?今天我們就先講一講如何廣州紙箱廠(chǎng)減少瓦楞機紙板損耗!

  紙箱企業(yè)損耗是影響成本的一大因素,損耗控制好了,可以在很大上程度上增加企業(yè)效益,提高產(chǎn)品的競爭力。而紙箱企業(yè)損耗無(wú)外乎包括兩大部分:瓦楞機紙板損耗和印刷制箱損耗。今天我們就先來(lái)講一講瓦楞機紙板損耗。

  瓦楞機紙板損耗包括:不良品損耗、超制品損耗、修邊損耗和跳格損耗,我們來(lái)一一細說(shuō)。

  不良品損耗

  不良品指經(jīng)過(guò)裁切機裁切后的不合格品。

  公式定義: 損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長(cháng)×不良品切刀數。

  產(chǎn)生原因:產(chǎn)生原因人員操作不當、原紙品質(zhì)問(wèn)題、貼合不良等。

  改善對策:加強操作人員管理,控制原紙品質(zhì)。

  超制品損耗

  超制品指多出預定走紙量的合格品。例如:預定走紙100張,結果走紙合格品105張,那么其中5張就是超制品。

  公式定義: 超制品損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長(cháng)×(不良切刀數-排程切刀數)。

  產(chǎn)生原因:瓦楞機上紙量過(guò)多、瓦楞機接紙不準確等。

  改善對策:使用瓦楞機生產(chǎn)管理系統,可解決單瓦機上紙量不準和接紙不準確等問(wèn)題。

  修邊損耗

  修邊指經(jīng)復瓦機的修邊壓線(xiàn)機修齊邊時(shí)修掉的部分。

  公式定義:修邊損耗面積=(紙幅-修裁寬×裁數)×切長(cháng)×(良品切數+不良品切刀數)。

  產(chǎn)生原因:正常損耗,但如果偏大應分析原因。例如:訂單的修裁寬為981

  mm的紙幅,而瓦楞機需要的修邊寬度最小為20mm,那么981mm+20mm=1001mm,恰好大于1000mm的紙幅,只有用1050mm的紙來(lái)走,那么修邊寬度就是1050mm-981mm=69mm,比正常修邊大了很多,造成修邊損耗面積增大。

  改善對策:如果是上面的原因,可以考慮這樣的訂單不修邊,用1000mm的紙走紙,到后段印刷制箱時(shí)一起軋掉,可節約50mm寬度的紙,不過(guò)這樣會(huì )在一定程度上降低印刷效率。另外一個(gè)對策,就是銷(xiāo)售部門(mén)在承接訂單上能夠考慮到這一點(diǎn),改善訂單結構,使訂單達到最優(yōu)化。

  跳格損耗

  跳格指因短缺基本紙幅的原紙,需要用更寬紙幅走紙時(shí)產(chǎn)生的部分。例如訂單應該走1000mm

  紙幅的紙,但因缺少1000mm的原紙或其它原因,需要用1050mm走紙,多出的50mm就屬于跳格。

  公式定義:跳格損耗面積=(跳格后紙幅-排程紙幅)×切長(cháng)×(良品切刀數+不良品刀切數)。

  產(chǎn)生原因:原紙備紙不合理或銷(xiāo)售部門(mén)原紙采購不及時(shí)。

  改善對策:公司采購應檢討原紙采購、備庫是否符合客戶(hù)需求,盡量做到配合客戶(hù)備紙,實(shí)現t模式工作思路。另一方面,銷(xiāo)售部門(mén)必須提前下材料需求單,給采購部門(mén)一個(gè)采購周期,保證原紙準確到位。其中不良品損耗和超制品損耗應屬于瓦楞紙板生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效損耗,可做為部門(mén)的考核指標,以促進(jìn)改善。

  結語(yǔ)

  損耗是不可能被消滅的,我們能做到的是盡可能的通過(guò)各種方式、技巧來(lái)將損耗降低到最低、最合理。因此前面將瓦楞機紙板損耗細分出來(lái)的意義就在于讓各個(gè)相關(guān)工序了解到各種損耗是否合理,是否還有改進(jìn)的空間和需要改進(jìn)什么(例如:超制品損耗過(guò)大,可能需要檢討瓦楞機接紙是否準確,跳格損耗過(guò)大,可能需要檢討原紙備紙是否合理等),以達到控制和降低損耗、降低成本,提高產(chǎn)品競爭力的目的,并可根據各種損耗來(lái)給各個(gè)部門(mén)制定考核指標,獎優(yōu)罰劣,提高操作人員降低損耗的積極性。